一、大客戶的定義
大客戶，又稱為重點客戶、關(guān)鍵客戶、核心客戶，是對企業(yè)的生存與發(fā)展起著舉足輕重作用的客戶。
1、大客戶應(yīng)是企業(yè)客戶中的龍頭客戶，他們是創(chuàng)造企業(yè)當(dāng)前以及未來利潤的功臣。
2、大客戶應(yīng)是那些對企業(yè)銷售目標(biāo)的實現(xiàn)起著至關(guān)重要作用的客戶。
3、大客戶應(yīng)是企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的潛在資源。
4、在界定大客戶時，既要關(guān)注現(xiàn)在，又要考慮未來，兩者同樣重要。
二、大客戶的特征
大客戶參與采購人員可能是總裁、總經(jīng)理或總監(jiān)、經(jīng)理等高中級領(lǐng)導(dǎo)，可能是工程技術(shù)人員、專家以及財務(wù)人員，還可能是使用、維護設(shè)備的專業(yè)人員，這些人在整個采購流程中發(fā)揮著不同的職能作用，需要有針對地區(qū)別對待。
1、從采購主體角度上分析。
2、從采購規(guī)模上分析。
3、從采購方式上分析。
4、從企業(yè)所選擇的針對性營銷方式上分析。
5、從對客戶的管理上分析。
三、大客戶戰(zhàn)略
公司如何建立和管理大客戶，一個大客戶戰(zhàn)略至少包括四個元素：
客戶理解、客戶競爭、客戶親和力、客戶管理，
一個客戶戰(zhàn)略必須要能夠回答：客戶是誰？客戶想要什么？客戶如何被管理？
只有制定了長遠的企業(yè)客戶戰(zhàn)略，才有在公司形成一種客戶導(dǎo)向文化的可能性。從另一方面來看，企業(yè)在實施客戶戰(zhàn)略時，又離不開組織變革、文化轉(zhuǎn)變。
四、大客戶經(jīng)理的職責(zé)：推動客戶的購買流程
大客戶銷售的流程，要基于客戶的購買流程來設(shè)計，流程中的每一項工作任務(wù)見上圖。
大客戶經(jīng)理是指企業(yè)為某個大客戶提供的特別銷售服務(wù)的人員，其崗位職責(zé)如下： 1、根據(jù)公司要求負責(zé)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)客戶的開發(fā)和維護；
2、基于公司產(chǎn)品針對企業(yè)客戶的個性化的需求提供專業(yè)的解決方案；
3、執(zhí)行公司關(guān)于企業(yè)客戶的銷售政策和新產(chǎn)品推廣；
4、負責(zé)企業(yè)客戶應(yīng)收款項的跟進和風(fēng)險控制等。
大客戶銷售是循環(huán)往復(fù)的，不斷發(fā)現(xiàn)客戶的需求（痛點），通過解決方案來幫助客戶實現(xiàn)自我價值。大客戶銷售的結(jié)果是不斷實現(xiàn)重復(fù)的購買，是營銷的最高境界 —— 建立在信任基礎(chǔ)上的關(guān)系銷售。
銷售模式包含了4個層次：價格銷售、價值銷售、服務(wù)銷售、關(guān)系銷售。
關(guān)系銷售是最高級別的銷售，能夠帶來確定性銷售的信任和合作關(guān)系。是建立在為客戶帶來價值和超值服務(wù)基礎(chǔ)上的信任。要旨在于經(jīng)營顧客、與顧客長期合作、培育顧客忠誠度、創(chuàng)造顧客終身價值。
關(guān)系營銷在B2B和營銷渠道研究中得到了發(fā)展，同時在消費市場中也占有很重要的地位，關(guān)系營銷理論也已經(jīng)在B2C領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，主要包括信任、承諾（在多個維度）、轉(zhuǎn)移成本和關(guān)系質(zhì)量（作為總體架構(gòu)）。
在大客戶銷售過程中，基于交易成本理論的架構(gòu)（例如，針對特定關(guān)系的投資和機會主義）已被視為關(guān)系質(zhì)量的前提條件。
五、剖析客戶的購買決策
推動購買決策的契機：
1、計劃性更換已有的東西；
（風(fēng)險較低，不完成購買后果嚴(yán)重）
2、非計劃性更換已有的東西；
（急迫性強，回報和收益可能不在考慮范圍）
3、為了迎頭趕上，需要購買新東西；
（不買的后果是要落后；本來落后，無力購買）
4、為了領(lǐng)先，需要購買新東西。
（保持領(lǐng)先，動機強烈；迫切程度或后果，不那么強烈）
六、大客戶銷售的精益思維
大客戶銷售，要學(xué)會從客戶角度去思考，把客戶的目標(biāo)當(dāng)成我們自己的目標(biāo)。學(xué)會逆向思維，把客戶關(guān)系從買方和賣方的關(guān)系變成合作伙伴式的關(guān)系。我們在銷售過程中所做的并不重要，真正重要的是客戶在購買過程中所做的。
七、針對大客戶決策鏈的兩個應(yīng)對策略：
主動策略 (從上至下)
1. 在他們聯(lián)系你之前聯(lián)系他們
2. 聯(lián)系你判定的最高層
3. 聯(lián)系之前做好“正確”的準(zhǔn)備
4. 平衡每個已經(jīng)建立或準(zhǔn)備建立的關(guān)系
5. 平衡每個你可以使用的聯(lián)絡(luò)媒介
被動策略 (從下至上)
1. 只是銷售至低層人員——無法占領(lǐng)先機，增強競爭力
2. 跨過他們找他們的老板?——風(fēng)險很大
3. 尋求找到公司高層的途徑——講究技巧和策略
大客戶銷售是和一群人做生意，它涉及客戶組織中眾多利益相關(guān)方和決策人，這就使大單銷售成功的因素非常的復(fù)雜，大客戶經(jīng)理需要迅速厘清決策者、關(guān)鍵影響者，制作權(quán)力地圖，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，實現(xiàn)“機會對齊、關(guān)系對齊”。
八、大客戶經(jīng)理和大客戶關(guān)系發(fā)展模型
卷入大客戶的業(yè)務(wù)越深，關(guān)系維持得也就越深，最深的程度達到你可以進入他的董事會，就像惠普的總裁卡莉是多家美國大公司的董事，同時這些公司的總裁也是惠普的董事會成員。
大客戶營銷戰(zhàn)略是立足大市場、服務(wù)大客戶，通過定制的客戶解決方案和完善的服務(wù)，利用互動的平臺來為大客戶提供快捷方便的服務(wù)和價值。
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