1H420031 施工合同履約及風(fēng)險防范

一、施工承包合同、專業(yè)分包合同

1.合同管理內(nèi)容

2. 施工承包合同

( 1 ) 施工合同文本

2016.14下列文件中，屬于施工承包合同文件的是（ A）。

A.中標(biāo)通知書 B.設(shè)計變更申請書

C.監(jiān)理下達(dá)的整改通知書 D.工程結(jié)算文件

施工承包合同文件：除合同外，一般還包括：中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預(yù)算書等

( 2 ) 合同文件的優(yōu)先順序

【2010 年案例】該工程項目目標(biāo)工期應(yīng)為多少天？說明理由

答：工期目標(biāo)應(yīng)為 277 天。按照合同文件的解釋順序，合同條款與招標(biāo)文件在內(nèi)容上有矛盾時，應(yīng)以合同條款為準(zhǔn)。

( 3 )合同中的承包人（項目經(jīng)理）

3. 專業(yè)工程分包合同

(1 ) 專業(yè)工程分包合同主要內(nèi)容

(2 ) 項目施工總承包單位的工作

(3 ) 專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)

二、機電工程項目分包合同范圍

三、合同風(fēng)險主要表現(xiàn)形式及防范

1. 合同風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

2. 合同風(fēng)險防范要點

四、國際機電工程項目合同風(fēng)險防范措施

1.項目所處的環(huán)境風(fēng)險防范措施

( 1 ) 政治風(fēng)險防范

( 2 ) 市場和收益風(fēng)險防范

(3 ) 財經(jīng)風(fēng)險防范

( 4 ) 法律風(fēng)險防范

( 5 )不可抗力風(fēng)險防范

【2011 年案例】A 公司除自身的風(fēng)險外還有哪些風(fēng)險?

答：國際合同除了自身的風(fēng)險外還有環(huán)境風(fēng)險，包括①政治風(fēng)險；②市場和收益風(fēng)險；③財經(jīng)風(fēng)險；④法律風(fēng)險；⑤不可抗力風(fēng)險

2. 項目實施中自身風(fēng)險防范措施

( 1 ) 建設(shè)風(fēng)險防范

( 2 ) 營運風(fēng)險防范

2021-18.規(guī)避國際機電工程項目中的營運風(fēng)險。采取的防范措施是（A）。

A 選擇專業(yè)化的維保單位B 提高項目融資管理水平

C.選擇有實力的施工單位D.關(guān)鍵技術(shù)采用國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)

( 3 ) 技術(shù)風(fēng)險防范

( 4 ) 管理風(fēng)險防范

2019.29國際機電項目實施中的自身風(fēng)險包括（ ABE）。

A.技術(shù)風(fēng)險 B.管理風(fēng)險C.財經(jīng)風(fēng)險 D.法律風(fēng)險E.營運風(fēng)險

1H420032 總包與分包合同的實施

一、合同分析

二、合同交底

【2011 年案例五】A、B 專業(yè)公司進(jìn)場后，安裝公司項目部應(yīng)做哪些工作？

答：①提供與分包合同相關(guān)的各種證件；②提供施工條件：如合同約定的設(shè)備、設(shè)施、施工場地、通道；③負(fù)責(zé)分包之間的協(xié)調(diào)；④組織 AB 公司參加建設(shè)方組織的圖紙會審，向 AB 公司進(jìn)行圖紙交底；⑤審核批準(zhǔn) A、B 公司的施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ検┕し桨福?/span>

三、合同控制

1.合同跟蹤與控制

2. 合同實施的偏差分析

3. 合同實施的偏差處理

四、工程分包單位管理

2021-案例四 1.A 公司還應(yīng)從哪些方面對 B 公司進(jìn)行全過程管理?

答：還應(yīng)從工序交驗、竣工驗收、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理

1H420033 合同的變更與終止

一、合同變更的分類與成立條件

1.合同變更分類

2.合同變更的成立條件

3. 變更的范圍

4. 變更的實施

5. 合同變更定價的原則及程序

二、合同的終止與解除

1. 合同的終止

2. 合同的解除

1H420034 施工索賠的類型與實施

一、索賠的起因與分類

1. 索賠的起因

2.索賠的分類

二、承包人向發(fā)包人提起的索賠

1. 承包人可以提起索賠的事件

【2014 年案例五】分別計算事件 2 中 B 公司可向建設(shè)單位索賠的費用和工期？

①“因設(shè)備交付延期，延誤工期 5 天，并發(fā)生窩工費及其他費用 5 萬元”不能索賠，因為是 PC 合同，施工單位負(fù)責(zé)采購設(shè)備。

②“150 噸吊車在吊裝過程中因司機操作失誤導(dǎo)致吊車零件部分損壞造成停工 4 天，發(fā)生窩工費 2 萬元”，可以索賠工期和費用，因為 100 噸以上大型吊車及其操作司機由建設(shè)單位提供。

③因大暴雨成災(zāi)停工 3 天，屬于不可抗力，工期可以索賠。

④設(shè)備安裝工程量經(jīng)復(fù)核增加費用 4 萬元，可以索賠。

⑤因材料漲價，增加費用 20 萬元，不可以索賠。

⑥非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝因設(shè)計變更增加費用 16 萬元，可以索賠。

因此，可索賠費用為：2 4 16=22 萬；可索賠工期為：4 3=7 天。

2.索賠成立的前提條件

2021-案例四 計算 A 公司可索賠的費用。索賠成立的前提條件是什么?

1)與合同對照,事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出,或直接工期損失。

2)造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。

3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

【2011 年案例】針對事件 1，計算工期索賠和費用索賠

（1）當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤 30 天，直接經(jīng)濟損失 30 萬美元；本事件為不可抗力，可索賠工期 30 天；戰(zhàn)亂不同于自然災(zāi)害，經(jīng)濟損失可以進(jìn)行協(xié)商索賠，故可索賠費用 30 萬美元

（2）原材料漲價，增加費用 150 萬元；按合同約定不能索賠。

（3）所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤 5 天，共計增加勞務(wù)工資 50 萬美元；按合同約定人工費用上漲不可以索賠。

（4）美元貶值，損失人民幣 1200 萬元；按合同約定不能索賠。

（5）進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期 5 天，經(jīng)濟損失（含利息）40 萬美元；可索賠工期 5 天，費用40 萬美元。

（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加 50 萬美元；按合同約定得不到索賠。

（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟損失 20 萬美元，工期拖延 10 天，為不可抗力，可索賠工期10 天，直接經(jīng)濟損失費用如果只是設(shè)備人員窩工等損失，通常得不到索賠。

綜上，以上事件可索賠工期 30 5 10=45 天；可索賠費用：30 40=70 萬元。

三、施工索賠的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.提出索賠意向書

2.做好同期記錄

3. 提交詳細(xì)情況報告

4. 提交最終索賠報告

四、施工索賠的注意事項

【2016 案例三】A 單位向 C 單位索賠 11 萬元是否合理？說明原因，A 單位應(yīng)如何索賠？

A 單位向 C 單位索賠 11 萬元不合理。A 單位與 C 單位沒有合同關(guān)系。正確的做法：A 單位向有合同關(guān)系的 B 單位索賠 11 萬元的損失，B 單位根據(jù)合同，再向 C 單位索賠其應(yīng)承擔(dān)的賠償額。

【2017 案例二】A 安裝公司項目部應(yīng)得到工期提前獎勵還是工期延誤罰款？金額是多少萬元？說明理由。

A 安裝公司應(yīng)得到工期提前獎勵；獎勵金額是 12 萬元；理由：事件 1 中 A 安裝公司項目部進(jìn)場后，因 B 建筑公司的原因，土建工程延誤 10 天，可以索賠工期 10 天；事件 2 中因供貨廠商原因，訂貨的不銹鋼閥門延期 15 天，因 A 公司負(fù)責(zé)設(shè)備材料的采購，所以不可索賠。計算可以索賠的總工期為 10 天，也就是按照原計劃，索賠工期后應(yīng) 10 月 10 日完工，10 月 4日完工提前 6 天，A 安裝公司項目部應(yīng)得到的獎勵金額=6×2=12（萬元）。

【2018 案例二】計算本工程可以索賠的工期及費用？

答：本工程可以索賠的工期=20 40=60 天；費用=50 20=70 萬元。

【2018 案例二】計算本工程可以索賠的工期及費用？

【背景資料】某施工單位中標(biāo)某大型商業(yè)廣場（地下 3 層為車庫、1-6 層為商業(yè)用房、7-28 層為辦公用房），中標(biāo)價 2.2 億，工期 300 天，工程內(nèi)容為配電、照明、通風(fēng)空調(diào)、管道、設(shè)備安裝等。主要設(shè)備：冷水機組、配電柜、水泵、閥門均為建設(shè)單位指定產(chǎn)品，施工單位采購，其余設(shè)備、材料由施工單位自行采購。施工期間，當(dāng)?shù)匕l(fā)生地震，造成工期延誤 20 天，項目部應(yīng)建設(shè)單位要求，為防止損失擴大，直接投入搶險費用 50 萬元；外用工因待遇低而怠工，造成工期延誤 3 天；在調(diào)試時，因運營單位技術(shù)人員誤操作，造成冷水機組的冷凝器損壞，回廠修復(fù)，直接經(jīng)濟損失 20 萬元，工期延誤 40 天。

答：本工程可以索賠的工期=20 40=60 天；費用=50 20=70 萬元