練習(xí) 2：論項目的進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的一個重要內(nèi)容。有效的進(jìn)度管理是保證信息系
統(tǒng)開發(fā)項目如期完成的重要環(huán)節(jié)。
根據(jù)你實際與開發(fā)的項目的經(jīng)驗論述下列三個問題：
（1）簡要敘述你參與開發(fā)的信息系統(tǒng)的概要和你所擔(dān)任的工作。
（2）具體敘述你參與開發(fā)的信息系統(tǒng)項目是怎樣進(jìn)行進(jìn)度管理的。在進(jìn)度管理過程
中遇到過哪些問題？為了解決這些問題，你采取了什么措施？
（3）簡要敘述采取上述措施的效果如何？你現(xiàn)在認(rèn)為還有哪些需要改進(jìn)的地方？
以及如何改進(jìn)？
練習(xí) 2 解答要點
在編寫關(guān)于“論軟件項目的進(jìn)度管理”的論文時，
在寫作方面要注意以下幾個方面的要點：
（1）簡單介紹項目的背景、發(fā)起單位、目的、開始時間和結(jié)束時間、主要交付物、
最終交付的產(chǎn)品。著重介紹在項目中遇到的進(jìn)度管理問題，以及作者在其中擔(dān)任的工作。
（2）簡單介紹項目開發(fā)計劃和用戶要求的交付日期等與進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)。
（3）詳細(xì)敘述進(jìn)度計劃的制訂和安排進(jìn)度的方法。
（4）簡單敘述是如何進(jìn)行項目的跟蹤和控制的。
（5）最后應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，對所選擇的進(jìn)度管理方法的應(yīng)用效果進(jìn)行評價，
同時指出其不足之處，并且說明這種不足是什么原因造成的，在今后如何避免或改進(jìn)。
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