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管理體系程序文件之工程項目管理控制程序(項目管理 程序)

1、目的

通過對工程項目實施有效的管理,保證顧客的要求得以貫徹實施,使各項工作規(guī)范標準,滿足業(yè)主要求。

2、適用范圍

適用于本公司開展的工程項目管理活動。

3、職責

3.1 工程管理部組建工程項目管理組,確定人員。

3.2 工程管理部項目管理組負責編制工作計劃及實施。

3.3 工程管理部負責基礎(chǔ)資料的收集及相應(yīng)的技術(shù)交底。

4、 工作程序

4.1 項目管理組的確定及計劃的編制。

4.1.1由工程管理部確定本項目管理組人員,并明確其職責和權(quán)限,建立《項目組人員清單》。

4.1.2 由項目管理組負責人編制《 項目工作計劃》,計劃由工程管理部負責人審批后實施。

4.2 獲取該項目的基礎(chǔ)資料。

4.2.1 由本項目負責人與市場經(jīng)營部、設(shè)計咨詢部做好技術(shù)交底手續(xù),填寫 《技術(shù)交底交接單》并簽收。

4.2.2 在交底過程中對不清楚或不齊全的情況時,應(yīng)及時溝通并確保獲取。

4.3工程項目與暖通空調(diào)安裝流程圖:

管理體系程序文件之工程項目管理控制程序(項目管理 程序)

4.3.1 項目組隨施工單位到達施工現(xiàn)場主要工作內(nèi)容是對計劃的實施情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時填寫《信息聯(lián)絡(luò)處理單》。

4.3.2在施工過程中必須做好相應(yīng)的《管理日志》,主要包括本項目組人員的工作安排及當天檢查的工作內(nèi)容、是否按技術(shù)要求實施施工進度調(diào)整等。

4.3.3項目負責人做好與施工方、業(yè)主的溝通工作,及時協(xié)調(diào)解決存在的問題。

4.3.4 處理好現(xiàn)場的突發(fā)事件,對不合格采取補救措施,提出整改意見等。

5.0記錄

5.1 項目組人員清單

5.2 技術(shù)交底交接單

5.3 項目工作計劃

5.4 管理日志

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