1、目的
通過對工程項目實施有效的管理，保證顧客的要求得以貫徹實施，使各項工作規(guī)范標準，滿足業(yè)主要求。
2、適用范圍
適用于本公司開展的工程項目管理活動。
3、職責
3.1 工程管理部組建工程項目管理組，確定人員。
3.2 工程管理部項目管理組負責編制工作計劃及實施。
3.3 工程管理部負責基礎(chǔ)資料的收集及相應(yīng)的技術(shù)交底。
4、 工作程序
4.1 項目管理組的確定及計劃的編制。
4.1.1由工程管理部確定本項目管理組人員，并明確其職責和權(quán)限，建立《項目組人員清單》。
4.1.2 由項目管理組負責人編制《 項目工作計劃》，計劃由工程管理部負責人審批后實施。
4.2 獲取該項目的基礎(chǔ)資料。
4.2.1 由本項目負責人與市場經(jīng)營部、設(shè)計咨詢部做好技術(shù)交底手續(xù)，填寫 《技術(shù)交底交接單》并簽收。
4.2.2 在交底過程中對不清楚或不齊全的情況時，應(yīng)及時溝通并確保獲取。
4.3工程項目與暖通空調(diào)安裝流程圖：
4.3.1 項目組隨施工單位到達施工現(xiàn)場主要工作內(nèi)容是對計劃的實施情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時填寫《信息聯(lián)絡(luò)處理單》。
4.3.2在施工過程中必須做好相應(yīng)的《管理日志》，主要包括本項目組人員的工作安排及當天檢查的工作內(nèi)容、是否按技術(shù)要求實施施工進度調(diào)整等。
4.3.3項目負責人做好與施工方、業(yè)主的溝通工作，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題。
4.3.4 處理好現(xiàn)場的突發(fā)事件，對不合格采取補救措施，提出整改意見等。
5.0記錄
5.1 項目組人員清單
5.2 技術(shù)交底交接單
5.3 項目工作計劃
5.4 管理日志
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